在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)一些非常另類(lèi)的跨界營(yíng)銷(xiāo)合作，賣(mài)方便面的（康師傅）和賣(mài)視頻（愛(ài)奇藝）的合作，賣(mài)汽車(chē)（大眾）的甚至和手游（天天飛車(chē)）也搞起了跨界合作?？梢灶A(yù)測(cè)，在流量越來(lái)越貴的情況下，跨界營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)越來(lái)越普遍。

　　所以，作為從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的我們，駕馭這種營(yíng)銷(xiāo)方法，是非常必要的。做到這點(diǎn)，靠?jī)牲c(diǎn)，第一是多研究成功的跨界營(yíng)銷(xiāo)案例，掌握操作技巧；二是學(xué)習(xí)些理念方面的內(nèi)容。跨界營(yíng)銷(xiāo)案例，我搜集了很多，需要的童鞋可以聯(lián)系我，很樂(lè)意和大家分享。理念方面的內(nèi)容就在本篇文章中和大家一起探討下。

　　為什么說(shuō)這種跨界營(yíng)銷(xiāo)（而且領(lǐng)域跨度非常的大）越來(lái)越普遍呢？這是由跨界營(yíng)銷(xiāo)的特性所決定的?？缃鐮I(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上來(lái)講，就是一種資源互換，只不過(guò)是互換的資源是用戶(hù)。你把你的用戶(hù)給我，作為交換，我把我的用戶(hù)給你，雙方不涉及或者較少設(shè)計(jì)資金方面的付出，這種方式能讓讓雙方通過(guò)較小的投入就能獲得大量的用戶(hù)，雙贏的局面。這種交換用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方式比簡(jiǎn)單粗暴的花大量金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)行為有效多了。所以，這種跨界營(yíng)銷(xiāo)會(huì)逐步成為主流的營(yíng)銷(xiāo)方法。

　　如何選擇合適的合作對(duì)象

　　雖說(shuō)，跨界營(yíng)銷(xiāo)的性?xún)r(jià)比是非常高，但是，跨界營(yíng)銷(xiāo)有一定的的操作難度?？缃鐮I(yíng)銷(xiāo)對(duì)商務(wù)合作的能力有一定要求，此外，還需要尋找匹配的合作對(duì)象，這一步在很大程度上決定跨界營(yíng)銷(xiāo)的效果和成敗，可以說(shuō)是跨界營(yíng)銷(xiāo)最為重要的一環(huán)。很多失敗的跨界營(yíng)銷(xiāo)，原因就在于找錯(cuò)了合作對(duì)象。

　　那么，什么樣的對(duì)象才是合適的合作選擇呢？可以從下面幾個(gè)維度考慮，來(lái)尋找合適的合作對(duì)象。

　　第一，要有足夠的覆蓋人群。合作對(duì)象的用戶(hù)基數(shù)一定要足夠大，不能太小眾，這個(gè)條件是合作的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有這條，就不要合作。至于用戶(hù)基數(shù)多大才算是足夠大，這個(gè)取決于自己所預(yù)期的目標(biāo)以及自身產(chǎn)品的用戶(hù)數(shù)量，正常情況下，是不低于自身產(chǎn)品的用戶(hù)數(shù)量。

　　第二，用戶(hù)差異化；所謂用戶(hù)差異化，就是指雙方的用戶(hù)不能重合，可以少量的重合，但是不能重合度過(guò)高。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的是為了開(kāi)拓新用戶(hù)，雙方的用戶(hù)重合了就無(wú)法交換了。這點(diǎn)理解非常容易，但是在操作上困難，因?yàn)殍b別用戶(hù)群體是一個(gè)非常有難度有科技含量的事情。很多大的公司之間的跨界合作失敗，就是在這一步上忽略了，僅從主觀上的判斷雙方的用戶(hù)是否具備差異化，造成判斷錯(cuò)誤，導(dǎo)致合作失敗。

　　第三，利益共等；既然是合作，就需要共贏，才能達(dá)成。雙方要能通過(guò)跨界合作，帶來(lái)一致大小的利益，要能夠各取所需。在確定合作之前，先考慮是否給雙方都能帶來(lái)足夠大的好處，如果合作僅能給自己帶來(lái)非常大的利益，而給對(duì)方的利益非常小，就不要考慮這個(gè)對(duì)象了。

　　第四，用戶(hù)契合度高；用戶(hù)契合度高是指，雙方的用戶(hù)群剛好要是對(duì)方需要的用戶(hù)或者潛在用戶(hù)。例如，經(jīng)常在網(wǎng)上看視頻的用戶(hù)，絕大部分會(huì)去吃方便面；經(jīng)常吃方便面的